您的浏览器Javascript被禁用,需开启后体验完整功能, 请单击此处查询如何开启
网页 资讯 视频 图片 知道 贴吧 采购 地图 文库 |

亿彩彩票app注册中心,管理部公司项目管理总结PPT模板范文蓝色风_商务科技_PPT模板_实用文档

249人阅读|次下载

亿彩彩票app注册中心,管理部公司项目管理总结PPT模板范文蓝色风_商务科技_PPT模板_实用文档。LOGO XX年公司项目管理总结 建精品工程,树企业品牌,创社会信誉 汇报人:PPPPT 01 概述 一、概 述 LOGO 经过X年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程


LOGO XX年公司项目管理总结 建精品工程,树企业品牌,创社会信誉 汇报人:PPPPT 01 概述 一、概 述 LOGO 经过X年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我 阐述。亿彩彩票app注册中心首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综 合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制 工期的控制 质量的控制 成本的控制 二管理 合同的管理 信息的管理 一协调 与业主之间的关系 与施工单位的关系 一、概 述 LOGO 下面就上海松江东北部工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿 命周期可将施工项目分为以下5个阶段: 项目寿命周期 投标签约阶段 施工准备阶段 施工阶段 售后服务阶段 验收交工与结算阶段 02 首先施工前准备阶段 二、首先施工前准备阶段 施工前准备七大流程及重点 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲: ? 工期计划的制定 ? 施工管理制度的制定 ? 安全管理制度的制定。亿彩彩票app注册中心 4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。亿彩彩票app注册中心 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现场。 LOGO 03 施工阶段 三、施工阶段 1、施工阶段:要求全方位动态的管理 1)、施工进度的控制: 对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。亿彩彩票app注册中心 2)、施工进度控制方法: 主要是规划、控制、协调。 LOGO 规划 在施工项目实施过程中进行施工,确 定施工项目总进度控制目标和分进度 控制目标,并编制其进度计划。 控制 在施工项目实施的全过程中,进行施 工实际进度与施工计划进度的比较, 出现偏差及时采取措施调整。 协调 协调与施工进度有关的单位、部门、 和工作队之间的进度关系。 三、施工阶段 LOGO 2、影响施工项目进度的因素: 有关单位的影响 对有关单位作好协调工作,达到我单位施工顺利 01 进行。亿彩彩票app注册中心作到甲方影响有签证,平行施工单位影响 有甲方认可。 意外事件的出现 05 要求在施工过程中要保持认真的态度。 分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以 保证工期。 施工条件的影响 02 在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及 时与甲方沟通,取得甲方认可。亿彩彩票app注册中心 施工组织管理不利 04 在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进 行反复推敲。对施工管理制度进行制定。 03 技术失误 在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌 握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。 04 质量控制 四、质量控制 LOGO (一)事前质量控制 事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿 于施工全过程中。 事前质量控制的内容 技术准备 物质准备 熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点。 包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。 施工现场准备 材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。 四、质量控制 LOGO (二) 事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是: 工序交接有检查(抽查) 技术措施有交底 设计变更有手续 质量文件有档案 施工分项有方案 图纸会审有记录 质量处理有复查 四、质量控制 (三) 事后质量控制 LOGO 材料 对原材料、设备以及附件 的控制。严格检查验收、 正确合理地使用,管理台 帐,进行收、发、储各环 节的技术管理,避免混料 和将不合格的原材料使用 到工程上。 机械 机械的控制包括施工机械 设备、工具的控制,正确 使用、管理和保养好机械 设备,建全制度,确保机 械设备处于最佳使用状态。 方法 方法的控制,包含施工方 案、施工工艺、施工组织 设计、施工技术措施的控 制。主要应切合工程实际 能解决施工难题。 环境 工程技术环境,工程管理 环境,劳动环境,应根据 影响质量的环境,采取有 效的措施严加控制,尤其 是施工现场,应建立文明 施工,文明生产环境,为 确保质量创造良好的条件。 四、质量控制 (三) 事后质量控制 施工质量控制的原则: 1. 坚持“质量每一,用户至上”。 2. 以人为核心。 3. 以预防为主。 4. 坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。 5. 贯彻科学、公正、守法的职业规范。 LOGO 05 安全控制 五、安全控制 LOGO 对于安全的管理要依据以下六项原则执行: (一) 管生产同时管安全。 安全寓于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标目的,表现出高度的一 致和安全的统一。 (二) 坚持安全管理的目的性。 安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与 健康的目的。 (三) 坚持贯彻预防为主的方针。 安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。 五、安全控制 LOGO 对于安全的管理要依据以下六项原则执行: (四) 坚持“四全”动态管理。 安全涉及的,生产涉及的方方面面,涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及的全部的生产时间,涉及的一切变化着的生产因素。因些 生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。 (五) 安全管理重在控制。 进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。 (六) 在管理中发展、提高。 安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理,是一种动态,其管理就是意味着不断发展的,不断变化的,以适应变化的生
+申请认证

文档贡献者

锐博PPT总结助手

锐博PPT,十四年一事,专注定制。制作超500...

0 0 0.0
文档数 浏览总量 总评分

相关文档推荐

喜欢此文档的还喜欢